Analyse av årsregnskapet 2010

Schibsted rapporterer sitt konsernregnskap i samsvar med International Financial Reporting Standards som er godkjent av EU (IFRS).

Gjennom finanskrisen som startet høsten 2008 tok Schibsted raske og kraftige grep for å sikre konsernets finansielle stilling. Konsernet iverksatte i 2008 et omfattende lønnsomhetsprogram på NOK 1,7 mrd. som sammen med emisjonen sommeren 2009 på NOK 1,3 mrd har sikret konsernets balanse og fleksibilitet. Virksomheter som ble definert utenfor kjernevirksomhet er avhendet de to siste årene. Salgene har friggjort ca NOK 2 mrd og har ryddet opp i konsernets struktur. Dette er alle tiltak som har medført at Schibsted ved inngangen til 2010 var godt posisjonert for vekst og lønnsomhet.

Rapporterte driftsinntekter for konsernet har økt med 8 prosent fra 2009 til 2010. Underliggende vekst (justert for kjøp og salg av virksomhet og valutasvingninger) er 5 prosent. Økningen i inntektene kommer fra bedre annonsemarkeder og god inntekstvekst innenfor konsernets rubrikktjenester på nett. Underliggende vekst for annonseinntekter var 14 prosent. Endrede lesevaner og økt overgang til digitale medier medfører et betydelig opplagsfall for løssalgsavisene VG og Aftonbladet. Totale opplagsinntekter faller underliggende med 4 prosent.

Konsernets totale driftskostnader viser en underliggende nedgang på 1 prosent. Lavere papirpriser og lavere opplagsvolum for løssalgsavisene har medført redusert råvarekostnad. Lønnskostnadene reduseres underliggende som følge av nedbemanning, men reduksjonen er noe motvirket av lønnsoppgjør. Andre driftskostnader øker som følge av inntektsvekst og økt aktivitet i flere av konsernets datterselskap. Schibsted har gjennom 2010 økt utrullingstakten for rubrikktjenester på nett basert på Blocket teknologi i nye markeder. Total negativ belastning fra porteføljen av rubrikknettsteder i investeringsfase øker med NOK 128 mill. fra 2009 til 2010.

Avskrivningene i konsernet reduseres som følge av salg og nedskalering av virksomheter.

Inntekt fra tilknyttede selskap viser en betydelig bedring fra 2009 til 2010. Bedringen fra 2009 skyldes at Media Norge selskapene, som hadde store restruktureringskostnader i 2009, har gått fra å være tilknyttede selskap til datter fra juni 2009, samt bedre resultater fra Metro Sverige sammenlignet med 2009.

Andre inntekter og kostnader i 2010 på NOK 1,9 mrd (236 mill.) består i hovedsak av inntekt som følge av endring i eierandel i rubrikknettstedet leboncoin.fr på NOK 1,5 mrd (inntekt ved ny måling ved trinnvis oppkjøp) og gevinst ved salg av eiendom i Sandakerveien 121 i Oslo på NOK 416 mill. På konsernnivå har salg av eiendommen med tilbakeleie ført til en netto reduksjon av driftsresultat (EBITA) på rundt NOK 30 mill. årlig.

Ved inngangen til 2011 tok Schibsted initiativ til forhandlinger med Media Norge med sikte på å fusjonere Schibsted ASA og Media Norge ASA. Styrene i selskapene har godkjent en fusjonsplan som fastsetter premissene for fusjonen. Den fremforhandlede planen sikrer Media Norges publisistiske fundament og bygger opp under konsernets strategiske ambisjoner. Fusjonen vil være finansielt attraktiv for partene, samtidig som ønsket om å ivareta minoritetsaksjonærene i Media Norge ASA kombineres med ambisjonen om å skape en fremtidsrettet og robust selskapsstruktur i Schibsted. Bytteforholdet i fusjonen bygger på at hver aksje i Media Norge er verdsatt til NOK 72,50 og at hver aksje i Schibsted er verdsatt til NOK 171,35. Dette verdsetter egenkapitalen i Media Norge til NOK 7,25 mrd. Fusjonen ble 10. mars 2011 godkjent på en ekstraordinær generalforsamling i Media Norge ASA, og vil gjennomføres etter utløp av kreditorfristen på to måneder. Når fusjonen er gjennomført vil Schibsted eie 100 prosent av Media Norge, og eierandelen i Finn.no vil være økt til 90 prosent.